Origen del proyecto

La situación inicial de las empresas se caracterizaba por una estructura organizativa incipiente. A pesar de su potencial, carecían de herramientas de gestión y los sistemas organizativos necesarios para prosperar en un entorno exigente. La necesidad de un impulso que les permitiera formalizar sus operaciones y profesionalizar su gestión fue el catalizador para la colaboración y posterior servicio.

Implementación y proceso.

El proyecto se diseñó como una intervención integral, dividida en fases secuenciales, aplicando una metodología participativa para asegurar la participación local.

● Fase I – Entrada y Socialización del Proyecto: Se inició el proyecto con reuniones de sensibilización y socialización en las comunidades para presentar al equipo y el plan de trabajo. Este paso fue fundamental para obtener la validación y compromiso de los líderes y miembros de las comunidades y empresas asociadas.
● Fase II – Diagnóstico Integral de Empresas: Se realizó un diagnóstico de cada empresa, evaluando áreas clave como gobernanza, finanzas, recursos humanos y operaciones para establecer una línea base. Este paso fue crucial para comprender las necesidades específicas y oportunidades de mejora.
● Fase III – Desarrollo de competencias empresariales: Se diseñaron e implementaron instrumentos de gestión y logística como reglamentos, sistemas contables y procesos financieros. Estos cambios fueron validados por auditorías externas para la obtención del código de proveedor de Antapaccay.

Resultados

El servicio de fortalecimiento generó un “impacto transformador”. Los resultados superaron las expectativas, elevando el nivel de madurez de las empresas de un punto de partido inicial a una posición mucho más consolidada y en condiciones de competir en un entorno exigente. Algunos de los mayores logros son:
● Incremento en la madurez empresarial: Las cinco empresas beneficiarias lograron una mejora significativa, transformando su estructura administrativa y operativa. Las cinco empresas beneficiarias lograron una mejora significativa, transformando su estructura administrativa y operativa.
● Acceso a nuevos mercados: La acreditación como proveedores de la Compañía Minera Antapaccay abrió las puertas a un mercado competitivo y consolidó su presencia en el sector de servicios.
● Capacidades fortalecidas: Se implementaron sistemas de gestión, se mejoraron las áreas operativas y financieras, y se fortalecieron los procesos de seguridad y salud en el trabajo.